Organisez votre semaine QVCT en 2025
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Événement
La Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un événement annuel organisé pour sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du bien-être au travail. Depuis 2022, le terme QVT (Qualité de Vie au Travail) a évolué pour devenir QVCT, intégrant explicitement la notion de conditions de travail, essentielles au bien-être durable des salariés. Elle permet de mettre en place des actions concrètes pour améliorer les conditions de travail, renforcer la cohésion d’équipe et prévenir les risques professionnels. Cet événement est une opportunité renforcer l’esprit d’équipe et de développer une culture d’entreprise centrée sur la santé et le bien-être au travail à travers des ateliers et des activités variées.
Objectifs
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Renforcer la cohésion d’équipe
Une semaine dédiée à la QVCT favorise les échanges et le travail collaboratif. En proposant des activités adaptées, les collaborateurs se rencontrent dans un cadre différent, facilitant ainsi la communication et le partage d’expériences.
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Préserver la santé physique et mentale
Des actions de prévention, telles que des ateliers sur la gestion du stress, l’ergonomie ou l’échauffement en entreprise, permettent d’adopter de meilleures pratiques et de prévenir les risques professionnels (TMS, stress, fatigue…).
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Améliorer l’engagement et la motivation
Investir dans le bien-être au travail contribue à la motivation des équipes et à la rétention des talents. Proposer des moments d’échange et de sensibilisation permet d’instaurer un climat de confiance et de reconnaissance.
Contenu
En 2025, la semaine QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) se tiendra du 16 au 20 juin, sous l’impulsion de l’ANACT et du ministère du Travail. Cette édition invite les entreprises à réfléchir collectivement au thème : « Parler du travail, c’est productif ! ». Plus qu’un événement symbolique, cette semaine constitue une réelle opportunité pour renforcer le dialogue professionnel, prévenir les risques et améliorer la santé au travail. Découvrez comment transformer cette dynamique nationale en un projet concret, utile et engageant au sein de votre organisation.
Comprendre la Semaine QVCT 2025
La semaine QVCT est un événement national coordonné par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT).
Cette année, elle aura lieu du 16 au 20 juin, sur le thème : « Parler du travail, c’est productif ! ».
Cet événement a pour objectif de stimuler le dialogue professionnel au sein des entreprises, en donnant la parole aux salariés et aux manageurs pour identifier ensemble les leviers d’amélioration du travail au quotidien.
Selon l’ANACT (2025), cette initiative nationale favorise la santé au travail, la prévention des risques psychosociaux mais aussi l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle.
Elle s’inscrit dans la continuité des actions de bien organiser sa semaine de qualité de vie au travail, pour aider les entreprises à planifier des actions concrètes sur plusieurs jours.
Enfin, elle offre l’occasion de valoriser les formations et ateliers autour de la définition de la QVCT, afin de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux de santé, de sécurité et de bien-être au travail.
Pourquoi la QVCT est devenue un levier essentiel pour les entreprises
La Qualité de Vie et des Conditions de Travail est devenue un pilier stratégique pour les organisations.
Depuis l’accord national interprofessionnel de 2020, la QVCT ne se réduit plus à la recherche du bien-être : elle vise une amélioration concrète des conditions de travail et un dialogue social durable.
Comme le rappelle l’article QVT ou QVCT ?, cette évolution place la prévention, la santé et l’organisation du travail au cœur des priorités RH.
Elle permet aux entreprises de :
D’après l’INRS (2024), les troubles musculosquelettiques (TMS) représentent encore 87 % des maladies professionnelles reconnues en France.
Sur le plan psychologique, Ameli (2024) observe une hausse de 11 % des arrêts maladie liés aux risques psychosociaux.
Ces données confirment qu’une semaine QVT bien pensée et animée constitue un puissant levier de prévention et d’engagement.
Pour pérenniser ces bénéfices, la démarche doit s’intégrer à un accord QVCT clair, partagé avec les représentants du personnel et inscrit dans le plan global de prévention santé.
Comment organiser la semaine de la qualité de vie au travail
Pour tirer pleinement parti de la semaine QVCT, nous recommandons de la planifier en amont, avec une démarche structurée et participative.
La réussite repose sur une préparation méthodique, associant les différents acteurs de l’entreprise : direction, responsables RH, représentants du personnel et collaborateurs.
Méthode de préparation en 5 étapes
Voici une méthode simple et adaptable pour structurer votre projet QVCT 2025 :
| Étape | Objectif | Actions clés |
|---|---|---|
| 1. Définir le cadre | Clarifier les objectifs de la semaine QVCT | Identifier les enjeux prioritaires (TMS, santé mentale, ergonomie, télétravail) |
| 2. Créer un comité projet | Assurer la co-construction et l’implication de tous | Impliquer le CSE, les RH, les représentants du personnel et des collaborateurs volontaires |
| 3. Construire le programme | Varier les formats d’animation et les thématiques | Planifier des ateliers santé, des conférences, des webinaires et des activités ludiques |
| 4. Communiquer en interne | Mobiliser et informer les salariés | Envoyer une newsletter interne, afficher un calendrier, annoncer les ateliers |
| 5. Évaluer et prolonger | Mesurer l’impact et capitaliser | Collecter les retours, analyser la participation, planifier un suivi post-événement |
D’après l’ANACT (2025) et Santé Publique France (2024)
Conseils pratiques pour animer votre semaine
Pour susciter l’engagement des collaborateurs, variez les formats :
Des actions concrètes pour améliorer les conditions de travail
La semaine QVCT est le moment idéal pour transformer les idées en actions visibles et engageantes. Pour réussir, il faut miser sur des activités simples, collectives et adaptées aux réalités du terrain.
Trois leviers concrets à activer
Une direction impliquée est la clé d’une prévention durable et d’un engagement collectif réussi.
Ces actions concrètes créent une dynamique positive qui dépasse la seule semaine QVCT et contribue à une culture du travail plus saine et plus responsable.
Cadre légal et obligations des employeurs
Au-delà de l’aspect humain, la QVCT s’appuie sur un cadre réglementaire solide.
Selon le Code du travail (articles L.4121-1 à L.4121-5) (Chapitre Ier Obligations de l’employeur), tout employeur doit prendre les mesures nécessaires pour :
Ces obligations s’inscrivent dans une démarche de prévention globale, pilotée par le CSE et renforcée depuis l’accord national interprofessionnel de 2020.
La QVCT est désormais reconnue comme un enjeu stratégique au même titre que la performance ou la sécurité.
Les employeurs doivent donc :
En s’appuyant sur l’expertise de partenaires comme Neo Forma, ils peuvent transformer ces obligations légales en opportunités de progrès collectif, tout en réduisant durablement les risques professionnels.
Les actions à mettre en place durant sa Semaine QVCT 2025
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Atelier
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Gestes et postures
La Fresque des TMS®
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Atelier
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Bien-être
Gestion du stress
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Atelier
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Bien-être
Gestion des émotions
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Atelier
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Bien-être
Gestion des conflits
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Atelier
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Bien-être
Respiration / Cohérence cardiaque
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Atelier
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Gestes et postures
Escape game Manutention
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Atelier
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Gestes et postures
Escape game Travail sur écran
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Atelier
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Gestes et postures
Réveil Musculaire
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Atelier
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Santé
Sommeil
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Atelier
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Bien-être
Micro-sieste
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E-Learning
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Gestes & Postures
Travail sur écran
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E-Learning
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Management
Communiquer avec ses équipes et les motiver
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E-Learning
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Management
Accompagner ses équipes dans la performance et le bien-être
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E-Learning
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Santé & QVT
Droit à la déconnexion
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E-Learning
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Santé & QVT
Gestion du stress
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Tous nos ateliers
Bien-être & QVCT
Ces ateliers, animés par des sophrologues, permettent de mettre l'accent sur le bien-être au travail, la QVCT et la gestion du stress, avec pour objectif d'améliorer la santé physique et mentale des collaborateurs.
Santé
Ces ateliers animés par des ostéopathes visent à améliorer la santé au travail.
Gestes et postures
Les TMS, ou troubles musculo-squelettiques, représentent la première cause de maladies professionnelles indemnisées par l’assurance-maladie. Nos ostéopathes vous transmettent les gestes et postures et les bons réflexes à adopter au poste de travail.
Prévention routière
Ces animations dédiées à la sécurité routière mettent le doigt sur les enjeux de la prévention et notamment sur la vulnérabilité des salariés sur la route.
Comment bien préparer sa semaine de la QVT 2025 ?
Planifier ses actions en amont
Il est essentiel d’anticiper l’organisation de la Semaine QVCT en planifiant plusieurs semaines à l’avance. Choisir une date adaptée aux collaborateurs permet de garantir une participation optimale. Cette préparation inclut la définition des thématiques, la sélection des activités à proposer chaque jour et la prise de contact avec les intervenants pour assurer leur disponibilité.
Proposer des actions adaptées
Impliquer les collaborateurs dans la préparation de la Semaine QVCT permet d’orienter le programme vers des actions réellement adaptées à leurs attentes. Un questionnaire interne peut être un outil efficace pour identifier les thématiques prioritaires et structurer des interventions en phase avec leurs besoins
Privilégier des actions ludiques et pédagogiques
Pour favoriser l'engagement des collaborateurs, il est essentiel d’alterner le type d'ateliers et de proposer des formats ludiques et pédagogiques comme l'escape game ou La Fresque des TMS®. Le format hybride, avec des interventions en présentiel et des sessions en distanciel permet également à un plus grand nombre de collaborateurs de participer.
Nous répondons à vos questions
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Comment mesurer l'efficacité des actions menées lors de la semaine QVCT ?
Pour évaluer l'efficacité de la semaine QVCT, il est important de collecter les retours des participants via des questionnaires de satisfaction, d’analyser les taux de participation aux différentes animations et ateliers, et de suivre des indicateurs clés liés à la santé et au bien-être des salariés, comme la réduction des TMS ou l’amélioration du climat social. Un suivi post-événement doit également être planifié pour instaurer des actions durables. -
Quels outils numériques peuvent faciliter l’organisation et l’animation de la semaine QVCT ?
L’utilisation de plateformes collaboratives permet de centraliser la planification et la communication autour de la semaine QVCT. Des outils tels que des logiciels de sondage en ligne, des calendriers partagés, des applications de messagerie interne ou des solutions de webinar facilitent l’engagement des salariés et la co-construction des actions, tout en assurant un suivi efficace. -
Quelles sont les bonnes pratiques pour impliquer les managers dans la démarche QVCT ?
Les managers doivent être formés aux signes d’alerte liés au stress et aux risques psychosociaux. Il est aussi recommandé de les associer dès la préparation de la semaine QVCT, de leur déléguer des responsabilités dans l’animation des actions, et de les encourager à instaurer un dialogue constructif avec leur équipe. Leur engagement est primordial pour légitimer la démarche au quotidien. -
Comment adapter la semaine QVCT dans les entreprises avec plusieurs sites ou une grande diversité de métiers ?
Il est stratégique de constituer des comités projets locaux pour chaque site afin de prendre en compte les spécificités des métiers et des environnements. Le programme peut ensuite être modulé avec des activités communes au niveau national et des ateliers propres à chaque site. La communication doit être personnalisée pour assurer une cohérence globale tout en respectant les particularités. -
Quels sont les bénéfices à long terme d’une démarche QVCT bien ancrée dans une entreprise ?
Une démarche QVCT pérenne améliore durablement la santé physique et mentale des employés, diminue les arrêts de travail liés aux TMS et aux risques psychosociaux, et renforce la cohésion d'équipe et l’engagement. Elle favorise aussi une meilleure attractivité et fidélisation des talents tout en installant un climat social stable. Enfin, elle contribue à une organisation plus agile et innovante grâce à un dialogue social enrichi.
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