Formation management en télétravail - E-learning

Objectifs

• Mettre en place des règles claires du télétravail au sein de son équipe en accord avec la charte de l’entreprise
• Clarifier les attentes du manager sur le comportement de ses collaborateurs
• Définir et mettre en place les outils du télétravailleur

Programme

• Définir et communiquer les règles
• Modifier son management en prenant compte le télétravail
• Mesurer les changements du point de vue du collaborateur
• Organiser les modalités du télétravail
• Mettre en place des indicateurs de suivi de l’activité
• Fixer des objectifs clairs
• Veiller à l’équilibre vie-privée/vie-professionnelle

Modalités pédagogiques

• Interaction permanente du stagiaire
• Mise en situation des participants (Situations à Résolution de Problèmes)

Validation

Remise d’une attestation individuelle de formation et d’un certificat de réalisation.

Infos pratiques

Outils numériques pour un management hybride efficace

Dans une environnement de travail à distance, manager une équipe sans les bons outils numériques revient à piloter à l’aveugle. Cette formation de management à distance, pensée pour les modes hybrides et full remote, permet d’acquérir des compétences pratiques essentielles en matière d’organisation du travail, de communication et de gestion des équipes.

Le programme de formation en ligne inclut la prise en main des outils suivants :

• Plateformes de visioconférence (Zoom, Teams, Meet) pour faciliter les réunions et les échanges.
• Messageries collaboratives et intranet d’équipe pour fluidifier la circulation de l’information.
• Outil de gestion de projet (Trello, Notion, Monday) pour suivre les tâches, les délais et les livrables.
• Services de stockage cloud sécurisé pour un accès partagé, centralisé et à jour des documents.

Une bonne utilisation de ces outils numériques contribue à améliorer la qualité du management, à renforcer la cohésion d’équipe, à structurer les temps de travail et à assurer un suivi des résultats clair et mesurable. Elle permet aussi d’évaluer l’efficacité des actions, de protéger l’équilibre de l’équipe et de favoriser l’autonomie de chaque collaborateur.

Organisation du temps et gestion des priorités

La formation management en e-learning comprend un module dédié à la gestion du temps, à la planification et à l’évaluation des priorités. Cette approche permet de maîtriser la charge de travail, de prévenir la fatigue professionnelle et de maintenir une dynamique collective même en mode hybride.

L’accent est mis sur :

• La définition d’objectifs clairs.
• La mise en œuvre de délais adaptés.
• L’intégration de pauses structurées dans le planning quotidien.
• La réduction des situations de stress, souvent amplifiées en télétravail.

La méthode s’adapte à tout poste, toute fonction, et tout domaine professionnel. Elle prend en compte le temps disponible, les modalités de travail (présentiel, distanciel, hybride) ainsi que les exigences du système organisationnel.

Posture managériale : écoute, accompagnement et vigilance

Manager à distance, c’est avant tout savoir écouter et accompagner. Cette formation professionnelle au management à distance permet de développer une posture managériale fondée sur l’échange, la prévention des risques et la prise en compte des situations individuelles.

Les axes travaillés :

• Écoute active et présence managériale à distance.
• Accompagnement individuel des collaborateurs.
• Détection des troubles liés au stress, à la fatigue auditive, ou à l’isolement.
• Mise en place d’une démarche de prévention continue contre les risques psychosociaux.
• Suivi des signaux faibles, évaluation de la santé mentale, et prise en compte des conditions de travail.

L’objectif est de protéger la santé des salariés, de préserver leur engagement et de maintenir un management de qualité.

Responsabilisation et engagement des collaborateurs

L’un des objectifs majeurs de cette formation en management à distance est de développer les compétences liées à la responsabilisation. En situation de télétravail, l’engagement des collaborateurs repose sur la confiance, la valorisation et la capacité à se gérer de manière autonome.

Le manager apprend à :

• Identifier les forces de chaque collaborateur.
• Encourager la prise d’initiative.
• Mettre en place des outils d’auto-évaluation.
• Favoriser une culture de la reconnaissance.
• Intégrer des pratiques d’amélioration continue.

Résultat : une meilleure motivation, un climat de travail positif et une réduction du turn-over.

Maintenir la dynamique collective à distance

Dans un environnement de travail hybride ou full remote, la cohésion d’équipe repose sur des pratiques collectives structurées. La formation en ligne fournit des outils concrets pour maintenir une culture d’équipe forte, même à distance :

• Réunions planifiées, en groupe ou en individuel.
• Feedbacks personnalisés et réguliers.
• Moments de reconnaissance et partages de réussites.
• Intégration de temps d’échange informels.

Ces éléments permettent d’évaluer les besoins humains, d’améliorer la qualité de vie au travail, et de faire de la formation au management un levier durable de performance collective.